重慶市涪陵城市建設投資集團有限公司
集團公司轉型發展戰略通過職工代表大會審議
來源:投資發展部
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作者:投資發展部
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發布時間 :2020-07-22
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7月14日下午，集團召開今年第3次職代會，審議并通過了重慶市涪陵城市建設投資集團有限公司轉型發展戰略規劃（以下簡稱發展戰略規劃）。會議由集團黨委書記、董事長徐永國主持，全體職工代表共41人參加了會議。
投資發展部首先向所有職工代表介紹了轉型發展戰略規劃的編制情況及重點內容。重慶重大同浩管理咨詢有限公司在完成收集資料、實地考察、調研等前期準備工作后于2018年底開始編制工作，2019年初完成了轉型發展戰略初稿，4月起多次與集團溝通討論并修改，6月初集團黨委會初步審議了發展戰略規劃。戰略規劃報告繪制了集團發展的基本藍圖，明確了集團未來發展戰略定位為致力成為長江上游一流的區縣級功能復合型市場化國有企業，戰略目標是三年內扭虧為盈，業務戰略體系是五大板塊的發展。
職工代表對轉型發展戰略規劃內容進行了充分的討論，積極發表意見，共收到7條意見和建議。
最后，董事長徐永國指出，城建集團作為涪陵區國資國企的重要組成力量，肩負城鎮基礎設施建設、民生工程建設重大使命，應充分把握新一輪改革契機，高起點、高標準制定企業轉型發展戰略規劃。此次轉型戰略發展規劃的編制對集團未來的發展具有非常重要的意義，明確了集團未來各個階段的發展方向、工作重點和資源需求，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。他要求：1、企業的發展戰略涉及全體職工的長遠利益、根本利益，作為職工代表應高度重視、深入研究，提出中肯的意見建議；2、職工代表不僅要帶頭做好本職工作，更要主動關注企業的經營狀況，加強企業經營管理知識的學習，才能提升參與企業管理的能力和水平；3、職工代表要向廣大職工宣傳集團的戰略發展規劃，帶動全體職工凝聚共識，形成合力；4、各子公司也應圍繞集團發展戰略規劃編制本企業的規劃，確定思路和目標。
投資發展部首先向所有職工代表介紹了轉型發展戰略規劃的編制情況及重點內容。重慶重大同浩管理咨詢有限公司在完成收集資料、實地考察、調研等前期準備工作后于2018年底開始編制工作，2019年初完成了轉型發展戰略初稿，4月起多次與集團溝通討論并修改，6月初集團黨委會初步審議了發展戰略規劃。戰略規劃報告繪制了集團發展的基本藍圖，明確了集團未來發展戰略定位為致力成為長江上游一流的區縣級功能復合型市場化國有企業，戰略目標是三年內扭虧為盈，業務戰略體系是五大板塊的發展。
職工代表對轉型發展戰略規劃內容進行了充分的討論，積極發表意見，共收到7條意見和建議。
最后，董事長徐永國指出，城建集團作為涪陵區國資國企的重要組成力量，肩負城鎮基礎設施建設、民生工程建設重大使命，應充分把握新一輪改革契機，高起點、高標準制定企業轉型發展戰略規劃。此次轉型戰略發展規劃的編制對集團未來的發展具有非常重要的意義，明確了集團未來各個階段的發展方向、工作重點和資源需求，進一步增強了企業的凝聚力和向心力。他要求：1、企業的發展戰略涉及全體職工的長遠利益、根本利益，作為職工代表應高度重視、深入研究，提出中肯的意見建議；2、職工代表不僅要帶頭做好本職工作，更要主動關注企業的經營狀況，加強企業經營管理知識的學習，才能提升參與企業管理的能力和水平；3、職工代表要向廣大職工宣傳集團的戰略發展規劃，帶動全體職工凝聚共識，形成合力；4、各子公司也應圍繞集團發展戰略規劃編制本企業的規劃，確定思路和目標。
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